苗木資源轉化為旅游產品的“三個三”理念

第一個“三”——打造三個大場面，告訴大家怎樣收好門票

    花卉苗木旅游多是以觀光作為吸引游客的敲門磚，門票經濟是主要收入類型之一。草花觀光有一個弊端，就是容易被復制并產生審美疲勞，這就需要我們打造三個大場面，一是要體現花卉苗木景觀的大氣壯觀；二是要展示視覺上的震撼力和沖擊力；三是要通過不同的角度塑造立體化、多維度的觀賞結構，如櫻花開得燦爛、茶花開得高貴、梅花開得珍稀，各種植物加以搭配，映襯山巒、湖水、高低起伏的地勢，再配植觀葉彩葉樹，將形成色彩繽紛的大地景觀，組織卡丁車、親子農場等體驗活動，一幅幅生動畫面躍然天地間，引人流連忘返。

第二個“三”——利用三個黃金時段，告訴大家怎樣把門票經濟放大

    花木旅游的三個黃金時段分別為春天、夏天、秋天，正所謂春賞花、秋賞樹、夏觀景。發展花木旅游，有兩點需要注意，避免只觀光不休閑，也就是說要著眼于景觀延展性和消費釋放。利用好這三個黃金時段，更需要解決季節性差異問題，這是旅游產業的特性之一，落實到花木旅游，則要做到“旺季更旺、旺季拖長、淡季淡化”。即在三個黃金旺季時段，充分發揮盛花期優勢，合理布局停車場和出入口，合理調配人流車流；科學設計基礎設施，以免造成浪費，并在淡季做好維護工作；采取研發培育等方法，設法延長花期，打造三月到十一月的長花季；雖然工作日和節假日天然存在差異性，但可以在旅游內容和功能上有所側重，如工作日可做會議市場，周末則主要做度假市場。

第三個“三”——做好三方面業態規劃，告訴大家怎樣延長產業鏈條

    三方面業態規劃主要指將季節優勢做到極致、將淡季保養做到合理、將產量過剩合理調節。關于解決季節性差異的問題，上面已經介紹過，這里主要講一下產量過剩如何調節。傳統花木產業主要是對接房地產、城市建設、城市公園等傳統需求，但休閑類旅游景區，包括一些5A景區創建，對景觀都有比較高的要求，所以花卉苗木企業要主動和旅游行業做一些接口，以在原有產業渠道基礎上實現更大的延展。